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軟件過程

彙巨成功地摒棄了傳統的瀑布模型，實踐了螺旋叠代增量的後工序拉動的并行(xíng)軟件過程模型。我們以CMM2與CMM3的一部分KPA為(wèi)指導，根據自身具體(tǐ)情況，通(tōng)過對RUP、EssUP、MSF和敏捷方法中XP、FDD、SCRUM、LEAN的精華，形成了彙巨特色的軟件過程，這一軟件過程在彙巨BOSS的研發中得(de)到了成功驗證，是我們的研發能力提升了一個(gè)層次。

彙巨軟件過程首先遵從和體(tǐ)現彙巨技(jì)術(shù)的七項精益原則（消除浪費、增強學習、推遲決策、盡快交付、授權團隊、嵌入質量‘着眼整體(tǐ)）和五大(dà)價值觀（溝通(tōng)、簡單、反饋、勇氣、尊重）。彙巨軟件過程是由彙巨軟件團隊執行(xíng)的，受到軟件團隊質量的促進或制約。彙巨首重軟件團隊質量的持續改善，并在此基礎上(shàng)追求高(gāo)效率的軟件過程。彙巨軟件過程認知到軟件過程是經驗性過程，并非确定性過程。确定性過程是可(kě)明(míng)确描述的、可(kě)預測的過程，因而可(kě)重複執行(xíng)并能産生(shēng)預期的結果，也能通(tōng)過科學理論對其最優化。經驗性過程與之相反，應作為(wèi)一個(gè)黑(hēi)箱來(lái)處理，通(tōng)過對黑(hēi)箱的輸入輸出不斷進行(xíng)度量，在此基礎上(shàng)，結合禁言判斷對黑(hēi)線進行(xíng)調控，使其不越出設定的邊界，從而産生(shēng)滿意的輸出。彙巨認為(wèi)，應将軟件開(kāi)發中的分析、設計(jì)、實施視(shì)為(wèi)黑(hēi)箱，并且加強黑(hēi)箱內(nèi)部的混沌性，使項目組工作在混沌的邊緣，充分發揮人(rén)的能動性和創造力。如果将經驗性過程按确定性過程來(lái)處理（瀑布模型），必将使過程缺乏适應力；另外，在不确定性之中，也存在着機會和風險。軟件過程方法要系統地減少(shǎo)不确定性，降低(dī)風險，并且提高(gāo)利用機會的可(kě)能性。

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